适者生存-自然界运行的底层逻辑

  ——自然智慧与企业成长系列

很多时候，创业者一直想着如何把事业做大做强，其实这在战略上有个盲区，很危险的盲区，大了强了之后呢？这里跟大家聊聊自然界给的答案。

自然界运行着很多规律，其中一条“适者生存”，注意不是“强者生存”。强者在自然演化的进程中往往昙花一现，即使强大如恐龙、剑齿虎、猛犸象也都成为往事；但我们会发现貌似弱小的老鼠、蟑螂依然活跃，它们对于自然的适应程度太惊人。可以预见的未来，人类或者灭亡了，它们应该还在。“适者”最显著的特点是对沧桑变化的适应性。

柯达公司可谓是胶卷摄影时代的强大者，今天不在了，在那个时代还有个著名公司“富士胶卷”如今成功转型为医疗技术公司，生存得很好，转型得很顺利。孰优孰劣放在时间的长河里才有最后答案。短命的公司里充满了强大者。

所以，好公司的目标应该做个“适者”而不是“强者”。适者是活得更久的，强大是做久过程中的副产品。马云说，阿里巴巴要做102年，跨越三个世纪，其实就是把做久放在了首位。当做久成了目标，公司的价值观也就会与众不同，想做久的公司一定能成为“别人离开他会活不下去或者活不好的”公司。阿里如此，华为也是如此，强大如美国又奈之我何？

还有一个公司可以做个对比，就是“联想”，这个一心做大做强的公司，不论技工贸还是贸工技，什么赚钱做什么，我不太相信这样的公司能走太远。况且大而强也没能达成。

所以，做个智慧的“适者”才是真正伟大公司不变的目标。适者不一定大而强，也可能小而美。共性的一点，它们惠及多代人，它们会成为环境的共建者，时代的见证者，未来的参与者。

战略品牌总监——李杰 

       2019年9月23日